畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。

有時(shí)候購買其他人的股份，有時(shí)候出售自己的股份，但幾乎所有的企業(yè)都逃脫了破產(chǎn)的命運(yùn)。遭遇處理棘手的問題，讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

要快速的行動但不要采取危險(xiǎn)的解決方式。1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。我們知道自己賺了多少錢，哪里賺了，哪里賠了。

在生意不景氣時(shí)，人們總是不愿意面對現(xiàn)實(shí)，研究自己的財(cái)務(wù)狀況。我覺得后來我們?nèi)〉贸晒?yīng)歸功于始終如一的經(jīng)營策略，提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的產(chǎn)品，擴(kuò)大客戶群，斥巨資買最先進(jìn)的設(shè)備，廣納賢士，棄用舊機(jī)器，悉心考慮新的廠址，我們不僅開發(fā)主要產(chǎn)品的市場，也尋找有市場潛力的副產(chǎn)品市場，把它們推向世界各地。

我們要拓展市場，提高生產(chǎn)工藝，任何一家公司都無法獨(dú)立完成這些任務(wù)，最后經(jīng)過分析，只能靠增加資金投入，吸收優(yōu)秀的人才以及先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)模，才能解決問題。

不久，投入市場的成品油便供過于求。員工不是傻子，大道理每個人都懂，說多了就讓人覺得假。

我自以為那是一場成功的演說，卻發(fā)現(xiàn)一些原本非常積極主動的優(yōu)秀員工反而開始懈怠，甚至紛紛離職。當(dāng)觸寶的海外業(yè)務(wù)高奏凱歌時(shí)，我們被美國最大的競爭對手告上了法庭。

03作為創(chuàng)始人，當(dāng)然希望公司成功，不僅僅是為自己，也為投資人和員工不難理解，孫正義原計(jì)劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。